母婴新零售:德泰赋能母婴门店新未来

导读:货源不足、客源不够、成本上升、业绩下降,使得大批母婴店陷入绝境迫不得已闭店,部分母婴店即使能勉强挺过疫情,后续的生存也是个难题。 当疫情撞击新零售,行业消费升级快进键按...

货源不足、客源不够、成本上升、业绩下降,使得大批母婴店陷入绝境迫不得已闭店,部分母婴店即使能勉强挺过疫情,后续的生存也是个难题。

当疫情撞击新零售,行业消费升级快进键按下,传统母婴店路在何方?有业内人士指出,此次疫情正成为母婴零售行业变革的催化剂,母婴门店如何在“危”中寻“机”?找对赋能平台是关键。

深耕母婴行业十八年的德泰,通过多年对新零售和母婴行业的研究,成为母婴行业专业赋能平台服务商,聚焦赋能传统母婴店升级转型。

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拓展消费人群·打造亚健康人群服务中心

家庭人群才是母婴店未来真实消费群体,而亚健康人群服务中心正是母婴店的未来定位。

德泰自主研发的功能性食品,通过产品力打造,从婴幼童营养品拓宽至全家庭营养品,落实渠道转型策略。通过实现婴→母→家全方位人群覆盖,以家庭大健康为突破口,拓展消费人群,提供家庭成员健康生活全新解决方案,跟消费者做一生一世的生意。

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打造爆品·击穿社群营销私域

当人人都具备新零售经营的能力时,流量就已经不是问题,但绝大部分母婴店不懂如何从存量找增量,把流量变留量。德泰有一支多年行业经验的运营团队,通过打造爆品等活动助力母婴店,让老顾客裂变新顾客成为门店的私域流量,最后通过手段与工具持续运营与管理他们。

未来,德泰将实现赋能10000家母婴门店,服务范围覆盖500万户家庭,与母婴店共享共赢。

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四大赋能·助力母婴店可持续发展

在“体验为王”的消费主权时代,大部分母婴店存在专业知识体系不够完善,服务力跟不上顾客需求等短板,转型后拼得就是以消费者为中心的精细化运营。

德泰将凭借围绕培训、内容与平台、活动、产品这四大板块为母婴店赋能,把服务下沉到门店,提升整体运营实力。帮助门店更好地服务终端消费者,促进门店转型后的可持续发展,提升母婴门店终端战斗力。

未来,德泰将从社群运营、产品力打造、服务力打造、渠道赋能四大方面,直击母婴店面临的诸多痛点,从受众群体到购物体验全面升级,全方位助力门店实现动销,将母婴店打造成亚健康人群服务中心,实现线上线下融通,构建门店私域流量。顺时代之势,赋能母婴店,全面战略升维!

 

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